台灣百大品牌錸德科技旗下的華仕德科技李庸之總經理，在旅居歐洲6年經驗，對於身為高階管理者的管理風格有極大影響，他以西方扁平式組織文化來分析CEO三個主要權力：財政權、人事權、稽核權；財政管理需要將資源有效的投放發揮最大效益，人事方面用對人做對的事，相信專業並授權下級執行，而稽核權用於最後確認工作項目的績效。作為專業經理人多年工作的經歷，談到家族企業面臨世代傳承，除了掌權者的經驗交接外，銜接資深主管與新團隊的調適更是不可忽視的過程，新生代CEO唯有充分與基層溝通並親身觸及前線工作才能了解市場，掌握產業發展動向，為企業永續發展掌握先機。